|
|
| |
Sobre
nosotros
Historia
de la Organización
NMIC
es una organización comunitaria sin fines de
lucro establecida en 1979 para servir a las comunidades
de Washington Heights e Inwood. Nuestra misión
es proveer recursos y apoyo a los residentes más
pobres de la comunidad, con la finalidad de dotarlos
de una estabilidad económica segura y de ser
participantes activos en su comunidad. El programa de
NMIC, enfocado en el cliente, reduce los desalojos;
mejora los problemas más peligrosos de la vivienda;
educa y entrena a los residentes para que obtengan mejores
empleos; aumenta la calidad del cuidado de los menores
con la creación de negocios de familia, asegura
a los clientes con beneficios sociales e interviene
para traer paz duradera y estabilidad a la mujer y los
niños víctimas de violencia doméstica.
Somos organizadores comunitarios que avalan que todos
nuestros programas le dan a los residentes una voz mayor
en las decisiones que afectan sus vidas. Nuestras estrategias
son:
Mejorar la infraestructura de los edificios que se encuentran
en peores condiciones en el sector:
-
Facilitar
la usucapión por parte de los inquilinos
de los edificios abandonados por los caseros. NMIC
ha ayudado a inquilinos en diecinueve edificios
a usucapir los mismos poniéndole fin a situaciones
de inseguridad a través de la organización
y asesoramiento por expertos en el ámbito
de la vivienda.
-
Preparar
el inventario de viviendas de Manhattan para el
futuro colaborando con los arrendadores para proveer
mejoras de las mismas en términos duraderos
y ambientalmente sostenibles incluyendo ventanas,
calderas, neveras, y otras medidas con fines de
conservar energía. Desde 1981, nuestro equipo
de climatización ha mejorado 385 edificios,
proporcionando un total de 12,357 apartamentos de
calefacción adecuada y ahorro de energía.
-
Obligar
a la limpieza de pinturas peligrosas de plomo por
medio de la orientación de los inquilinos
y acciones judiciales. Los abogados de NMIC conllevaron
una demanda civil que marcó un hito en los
estándares del plomo resultando en la aprobación
de la Ley Regional Uno del 2004, dándole
efectivamente término a las respuestas débiles
e inadecuadas a las peligrosas condiciones de plomo
que antiguamente dominaban la política de
la ciudad.
-
Organizar
a los inquilinos para tomar carta en los temas más
cruciales de vivienda y sociales de Washington Heights
e Inwood. La Unión Comunal, nuestro gremio
de inquilinos está compuesto por más
de 2,200 miembros. Cientos de ellos se congregan
con regularidad.
Dar apoyo a las familias más pobres de Washington
Heights e Inwood en su búsqueda por la autosuficiencia,
específicamente aliviando la transición
de más de 60,000 familias residentes en Washington
Heights e Inwood que han dejado de recibir welfare
desde 1997. Nuestras estrategias son:
-
Tomar
cuenta en la seguridad de los ni_os. Satisfacemos
una necesidad crítica de la comunidad y proveemos
ingresos independientes con la creación de
guarderías de familia inscritas e independientes.
El Happy Faces Child Care Network ha entrenado a
más de 200 recipientes de asistencia pública
y a otras mujeres de bajos ingresos ahora inscritas
como directoras de guarderías de familia,
y a la vez creando más de 540 espacios en
guarderías de calidad dándole asi
oportunidad a más de 400 padres de ir al
trabajo con la seguridad de que sus hijos están
bien cuidados.
-
Conseguir
trabajo para el público. Proveer para la
preparación para el empleo, entrenamientos
vocacionales, colocación de empleo y apoyo
para la retención del empleo una vez obtenido.
Cada a_o servimos a más de 400 residentes,
y como resultado hay una colocación de 200
empleos con un promedio de 70 % de retención.
-
Proveer
entrenamiento de habilidades demandadas por los
empleadores locales. Entrenamos a 100 residentes
anualmente para empleos de industrias locales como
conserjería, construcción, servicio
al cliente, gerencia de oficina y agencia tributaria.
Los entrenados reciben entrenamiento intensivo para
el empleo, colocación, y seguimiento en la
retención del empleo.
-
Ayudar
a los residentes a mantener sus ingresos. Aumentar
el uso del Crédito Impositivo de Ingresos
Obtenidos (Earned Income Tax Credit) por medio del
servicio de agencia tributaria que sólo en
el 2005 recuperó más de cinco millones
de dólares a 3,338 trabajadores de bajos
ingresos.
-
Conseguir
empleo para jóvenes. Crear, a través
del programa de Conexión Laboral, dos centros
de recursos laborales nuevos en las comunidades
de Washington Heights e Inwood. Uno trabajará
con los jóvenes egresados de las escuelas,
con edades entre 17-24, y otro se dirigirá
los residentes de Inwood con dificultad de obtener
empleo, la parte al norte de nuestra comunidad.
Proteger a los residentes más vulnerables del
sector de los peores elementos de la pobreza. Nuestras
estrategias son:
-
Avalar
las necesidades esenciales de vivienda, comida,
e ingresos básicos a través de litis,
defensa legal para obtener beneficios sociales,
e inscripción para las estampillas de alimentos,
seguro de salud, y otros beneficios. El departamento
legal de NMIC avaló que los clientes puedan
acceder a estos beneficios de manera exitosa por
medio de su demanda civil de extremo alcance, Reynolds
vs. Giuliani; mientras tanto, nuestro equipo de
beneficios ha asistido a más de 1,000 personas
para que obtengan beneficios públicos e inscribió
1,380 adultos y ni_os a seguros de salud gratis
o de bajo costo.
-
Prevenir,
por medio de servicios legales y de apoyo, que los
residentes se conviertan en desamparados. El a_o
pasado ayudamos a 90 familias, que eran previamente
desamparadas, a pasar a viviendas nuevas, y a través
de nuestro servicio de prevención y representación
legal ante la corte de vivienda asistimos a más
de 5,000 de ser desalojados.
-
Nuestro
programa innovador de proveer servicios preventivos
al desalojo en nuestro centro local de bienestar
social ha sido implementado en todos los centros
de la ciudad.
Proteger a los sobrevivientes de violencia doméstica
de abusos subsiguientes a través de la intervención
de crisis, programación de seguridad, servicios
legales, asistencia de habitación y apoyo
económico incluyendo entrenamiento laboral
y colocación. Desde 1999 hemos trabajado
con 1,200 mujeres.
-
Exterminar
el envenenamiento crónico por plomo a través
de la Vivienda Libre de Plomo (Lead Safe House),
una residencia temporal donde las familias con ni_os
envenenados con plomo viven mientras sus apartamentos
son tratados. Desde su apertura en 2003, la Vivienda
Libre de Plomo ha dado albergue a 67 familias.
Aumentar las oportunidades educativas como puente
a la ciudadanía y mejores empleos al 75% de
residentes locales que no hablan inglés o tienen
limitaciones en el mismo y el 40% de adultos sobre
la edad de 25 años que carecen del diploma
de bachiller o el GED. Nuestras estrategias son:
-
Proveer
un centro educativo innovador y culturalmente idóneo
para adultos hispanos y para la juventud egresada
de la escuela. La filosofía integrada de
la Plaza Comunitaria provee una base accesible para
el mejoramiento de la alfabetización, los
conocimientos literarios dotando a los participantes
para tomar el próximo y apropiado paso en
su educación.
- Incrementar
el dominio del inglés y las letras. Proveemos
educación para adultos, alfabetización
familiar, instrucciones para ordenadores o computadoras,
y clases preparativas para tomar el GED a unos 805 adultos
anualmente.
-
Promover
la ciudadanía estadounidense a través
de las clases de cívica, ciudadanía
y asistencia legal de inmigración. Desde
el 2003, hemos dado asistencia a más de 600
residentes para la obtención de la ciudadanía
estadounidense.
A
Quien Servimos
La
comunidad de Washington Heights e Inwood servida por NMIC
capta la esencia paradójica de la vida en la ciudad
de Nueva York. Mientras que el sector está bajo
una virtual invasión por una nueva generación
de clase media por medio del desalojo metódico
y rápido promovido por los caseros, tiene además
una de las mayores concentraciones de habitantes pobres.
Más de 80,000 habitantes y 70% de los niños
en Washington Heights e Inwood viven en la pobreza - más
que en cualquier otro de los otros 58 Distritos Comunitarios
Programados en la ciudad de Nueva York. Mientras que el
número de recipientes de bienestar social ha disminuido
dramáticamente en los últimos años,
como consecuencia de los cambios en la política
gubernativa, no se ha visto un crecimiento correspondiente
en los ingresos económicos. De hecho, el ingreso
familiar promedio en Washington Heights e Inwood ha disminuido
ligeramente en los últimos diez años de
$31,962 a $31,633 mientras que los alquileres han aumentado
de forma astronómica. Cerca del 75% de los residentes
del sector tienen muy poco o ningún dominio del
inglés y precisan de una serie de servicios imprescindibles
para obtener estabilidad económica.
Las familias viven en moradas mal mantenidas y superpobladas.
Nuestro sector fue urbanizado en la primera parte del
siglo XX y se encuentra en estado de hacinamiento. Cuadra
tras cuadra de edificios de cinco y seis pisos están
compuestos por un promedio de entre veinte y cincuenta
unidades cada uno. El noventa y nueve por ciento (99%)
de las unidades de habitación se encuentran en
moradas múltiples, el 75% de las edificaciones
fueron construidos antes de 1939 (en contraste con el
50% del resto de la ciudad), y el 89% - 65,000 unidades
– contiene pintura con base de plomo, edificaciones
construidas antes de 1960, el año en que la ciudad
de Nueva York prohibió el uso de pinturas con base
de plomo en las unidades residenciales.
A pesar de los retos presentados a las comunidades de
Washington Heights e Inwood, Northern Manhattan posee
grandes recursos en cuanto a su cohesión cultural,
diversidad social, religiosa, cultural, organizaciones
económicas y centros comerciales vibrantes apoyados
por una serie de negocios pequeños y empresarios
locales. NMIC trabaja sin descansar con el fin de mantener
la fortaleza de la comunidad, y a la vez dota a nuestros
clientes con poder de ponerle fin a esas flaqueza.
|
| |
| |
|
|
